ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังวิธีการการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพแล้วก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/b4136bce-9073-441c-8577-82c2e43bc9ce/Aunyanuphap+Consulting.png?format=1500w)
"Aunyanuphap Consulting มีจุดแข็งแตกต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเนื่องจากมีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมและก็นำไปปรับใช้ได้จริง ขณะเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นเจริญ รวมทั้ง ดำเนินงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย รวมทั้งจริงใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก
Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการจัดการด้านธุรกิจโดยสตรีในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปแล้วก็สาเหตุการบรรลุเป้าหมายของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของค่านิยมและเป้าหมายร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และก็ความสำคัญในหน้าที่การสืบสานธุรกิจครอบครัว
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้าเป็นผู้พูดในหัวข้อ "ยุทธวิธีสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"
Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนให้เข้าบรรยายให้แก่สถาบันรหัสสากลแห่งเมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการวิธีการบริหารธุรกิจครอบครัวในประเด็น "กลอุบายสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยืนยง ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner แล้วก็ Lead Consultant ได้เป็นผู้กล่าวบรรยายข้างในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/1738910255415-A3T6WZWO0KC9T2IIXXT7/%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1%E0%B8%99%E0%B8%B9%E0%B8%8D%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%A7.jpg?format=500w)
ธรรมนูญครอบครัว จัดทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 วิธีการบริหารธุรกิจครอบครัว
เมื่อเอ๋ยถึงธรรมนูญครอบครัว หลายๆคนคงสงสัยว่าถ้าจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง อาจจะเกิดเรื่องที่สลับซับซ้อน รวมทั้งยากมาก เนื่องจากว่าอาจมีหลายเรื่องที่จำเป็นต้องคุยกัน และก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นอนันต์ ซึ่งบางเรื่องก็ไม่เคยทราบช่องทาง บางเรื่องไม่เคยรู้ทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง รวมทั้งบางเรื่องก็คุยกันไม่ได้ด้วยเหตุว่าไม่เคยทราบว่าจะหัวข้อนั้นเป็นเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนภายในครอบครัวไม่ชอบใจ หาเรื่องทะเลาะกันด้วยหรือไม่
ด้วยเหตุดังกล่าว หากแม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แต่จำนวนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับการสนทนากันหัวข้อการสร้างกฎขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้กระจ่าง โปร่งใส รวมทั้งปลดปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่ตื่นตระหนก จะไม่เกิดขึ้นแต่อย่างใด ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันเสวนา ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...
ธรรมนูญครอบครัวคือ "กติการ่วมของครอบครัวในการบริหารจัดแจง รวมทั้งวางกฎเกณฑ์การอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ แล้วก็ครอบครัว) เพื่อคงจะความเป็นเจ้าของ และก็สามารถส่งต่อความรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนด้วยกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดและก็ความมั่งมีจากรุ่นบิดาสู่รุ่นลูกรวมทั้งรุ่นรๆไป ดังนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำจำกัดความ รวมทั้งจำต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา เสวนา) แรงใจ (เสียสละ ดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแค่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นกับ "วิธีการ" ที่ครอบครัวให้ความใส่ใจ และต้องการสร้างความกระจ่างแจ้ง โปร่งใส
แต่ว่าปริศนาที่จริงจริงแล้วคือ...แล้ววิธีการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรจะใช้ เพื่อนำมาคุย หากติกากันด้านในกงสีกัน? ด้วยแนวทาง รวมทั้งเครื่องไม้เครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และก็ประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถพินิจพิจารณา และก็สามารถนำเสนอ 9 หลักการในการทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาวิธีการดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นมาคุย เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างสมบูรณ์ ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังต่อไปนี้
แนวทางที่ 1: ความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values
ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่สำคัญที่สุดของแนวทางการทำธุรกิจครอบครัว (https://www.aunyanuphap-consulting.com/) และก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยเพราะว่าคิดว่าไม่มีความสำคัญที่สุดสำหรับในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ความนิยมครอบครัวคือสิ่งที่ครอบครัวตั้งมั่นในการตัดสินใจและดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวตารางปรับปรุงธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจำเป็นที่จะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน
แนวทางที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future
ปัจจัยหลักที่ทุกครอบครัวให้ความสำคัญคือการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง แล้วก็เป็นที่แน่นอนว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แต่เมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่ต่างกันนั้นก็เป็นบ่อเกิดของข้อคิดเห็นที่ขัดแย้ง รวมทั้งการบริหารที่ไม่ตรงกัน ซึ่งส่งผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ รวมทั้งความเกี่ยวพันของครอบครัวในในที่สุด ด้วยเหตุดังกล่าว การพูดคุยกันหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความเอาใจใส่ และก็วางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องถัดๆไป
วิธีการที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. ส่วนประกอบธุรกิจ ส่วนประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure
ธรรมนูญฯที่ดีจำต้องกระจ่างแจ้งในเรื่องโครงสร้าง ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางส่วนประกอบที่กระจ่าง และก็โปร่งใสจะก่อให้กงสีมีขั้นตอนในการตกลงใจอย่างเห็นได้ชัดเพิ่มมากขึ้นรวมทั้งสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะเข้าใจดีกว่ากรรมวิธีตกลงใจในอนาคตใครกันแน่จะเป็นคนตัดสินใจ
ส่วนประกอบธุรกิจที่ควรระบุไว้ใน FCC จะต้องเป็นองค์ประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปทรงการมีหุ้นข้างในกงสี แผนการราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนหุ้นระหว่างครอบครัวและราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนของบุคคลภายนอก ผู้ใดจะเป็นผู้ถือครองหุ้นในแต่ละบริษัทและหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรที่อยู่ในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC น่าจะระบุว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นยังไง คนไหนกันสามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังที่ได้กล่าวมาแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารคำสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อกำหนดบริษัท (Articles of Association) หรือกฎข้อบังคับพนักงาน เป็นต้น
วิธีการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)
ทุกสิ่งทุกอย่างล้วนมีบทบาทของมัน ไม่ได้แตกต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรจะมีสิทธิ หน้าที่ที่เกื้อหนุนค่าความนิยม และอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวคือหนทางปฏิบัติของคนในครอบครัวที่สร้างความโปร่งใสอย่างตรงไปตรงมา และติดต่อสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจึงควรประพฤติตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่เหมาะสมภายในครอบครัว
วิธีการที่ 5: สวัสดิการ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund
หัวข้อยอดนิยมในกงสี คือการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว ทำอย่างไรให้เสมอภาค? ต้องให้อะไร? ผู้อื่นได้เราจำต้องได้หรือเปล่า? แล้วเอาเงินมาจากไหน? คำถามก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นจะต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวด้านในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มด้วยปัญหาว่า "เราให้สวัสดิการคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในหลักการของการให้ การดูแลคนในครอบครัว...เราอยากให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนช่วยเหลือ ดูแลแบบสุดกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...
หลักการที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management
ธุรกิจครอบครัวน่าจะบริหารอย่างไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่ดูเหมือนจะทุกกงสีไม่ได้ย้อนกลับมาตรวจทานตนเองให้แจ่มแจ้ง ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต ต้องการเป็นมือโปร แต่ว่าติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม กฏเกณฑ์ค่าตอบแทนรายเดือนแบบเดิม ผู้บริหารก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวอยากได้ยังไง ถ้าหากทุกๆสิ่งทุกๆอย่างยังเป็นแบบเดิม? แล้วก็ถ้าเกิดเป็นแบบนั้น กงสีก็น่าจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นจะต้องใคร่ครวญส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับการบริหารธุรกิจครอบครัวให้เข้มแข็งขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำอย่างไรให้ธุรกิจเป็นมือโปรมากขึ้น"
หลักการที่ 7: การสืบสานกิจการค้า Succession Planning
เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็ต้องถึงคราวจะต้องวางแผนตกทอดกิจการ ด้วยเหตุนั้น ข้อความสำคัญที่ควรที่จะนำมาคุย และกำหนดไว้ใน FCC คือหลักการของการสืบทอดในความเป็นเจ้าของ แล้วก็การสืบสานการจัดการด้านธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบสานนั้นจำเป็นที่จะต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น เพราะว่าจึงควรตรึกตรององค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด หลักเกณฑ์การพินิจพิเคราะห์ กรรมวิธีเลือกเฟ้น แบบการสอนงาน แล้วก็ที่สำคัญคือตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อต้องวางแผนการตกทอดธุรกิจการค้า บางครั้งบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็อาจตรึกตรองคุณลักษณะของมือโปรคนภายนอกเพิ่มอีกเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับเพื่อการวางแผนการสืบทอดความเป็นเจ้าของ รวมทั้ง/หรือการจัดการด้วยซ้ำไป
หลักการที่ 8: ทรัพย์สิน & ความร่ำรวย Asset & Wealth
ส่วนประกอบดังกล่าวเป็นการกำหนดวัตถุประสงค์ของเงินทองกงสีเพื่อสร้างความชัดเจนสำหรับการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความเด่นชัดเพิ่มมากขึ้น การกำหนดทรัพย์สินของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือเงินทองอื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์สมบัติกงสีไหม หรือนั้นเป็นเพียงแค่ทรัพย์สินของแต่ละคน? หลักการดังที่กล่าวถึงแล้วควรที่จะต้องถูกสนทนาเป็นขั้นแรกถ้าเกิดคุยเรื่องทรัพย์กงสีก่อนที่จะระบุกฎเกณฑ์ต่อไป ด้วยเหตุว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการสินทรัพย์กงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบไม่ตรงกันเป็นส่วนใหญ่
แนวทางที่ 9: กฎบ้าน House Rules
กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความเห็นว่าจำเป็นที่จะต้องมีเพื่ออาจจะความเป็นกงสี อาจจะความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียว ประสานความเชื่อมโยงและก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำรวมทั้งสิ่งที่เป็นข้อที่ไม่อนุญาตตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องไม้เครื่องมือกระชับความข้องเกี่ยวด้านในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นเครื่องมือสร้างความเข้าใจในข้อบัญญัติโทษของครอบครัวแม้มีสมาชิกครอบครัวคนใดกันทำผิดกฎในธรรมนูญฯ
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/1729839622635-HSOEKOIIWFXE5VFTGHF8/%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B8%A5%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B8%A2%E0%B8%99%E0%B9%81%E0%B8%9B%E0%B8%A5%E0%B8%87%E0%B8%98%E0%B8%B8%E0%B8%A3%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%88%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%A7.png?format=500w)
ธรรมนูญฯ เป็นอุปกรณ์ ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถทำได้ง่ายๆ แม้ทราบถึงวิธีการที่จะจำเป็นต้องเสวนากัน ซึ่งใน 9 วิธีการนี้คือวิธีการที่ได้รับการพินิจ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง แจ่มแจ้ง โปร่งใส และเป็นที่พึงพอใจแล้วก็ทุกธุรกิจครอบครัว แต่ว่าแม้กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นสิ่งที่ใช้ในการคุ้มครองป้องกันมากยิ่งกว่าแก้ไขเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะเหตุว่าถ้าเกิดครอบครัวใดได้มีการวิวาท มีข้อพิพาทที่ใหญ่โตแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจกลายเครื่องมือในการแกล้ง หรือใช้แบบไม่ถูกแนวทาง และก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และก็ยังรวมทั้งเงินทุนในความบากบั่นทำกฎกงสีจากที่ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยได้คาดหวังเอาไว้ แม้กระนั้นหากใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกแนวทางแล้วนั้น วัสดุนี้ก็จะเปลี่ยนเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อครอบคลุมทุกประเด็นตาม 9 หลักการของ FCC ธุรกิจครอบครัว เกิดความแจ้งชัด โปร่งใส แล้วก็มีกฎเกณฑ์ที่ทุกคนเห็นด้วยเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป
เข้าไปอ่านรายละเอียดได้ที่ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com (https://www.aunyanuphap-consulting.com/)