Inventory & Warehouse Management

[Beer625]

Inventory & Warehouse Management

สอบถามรายละเอียด โทร 086-318-3151/LineID@761mvknp/ https://lin.ee/tQTPHbm 

วิทยากร : อาจารย์สมฤทธิ์ ชุณหรัศมิ์

24 เมษายน 2568

09.00 – 16.00 น.

** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)

*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

หลักการและเหตุผล
          คลังสินค้าเป็นหน่วยงานที่สำคัญมากในทุกองค์กรเพราะเป็นสถานที่จัดเก็บและส่งสินค้าให้ถึงมือลูกค้าอย่างถูกต้องทันต่อความต้องการของลูกค้า ดังนั้นเราควรมีระบบการเลือกจัดเก็บจำนวนที่เหมาะสม เก็บเป็นระเบียบถูกต้องและมีระบบการจัดสินค้าที่ดีเพื่อนำส่งสินค้าให้ลูกค้าอย่างถูกต้องและรวดเร็ว
การเคลื่อนย้ายสินค้าอย่างถูกวิธีจะทำให้สินค้าไม่มี่ความเสียหายและมีการเคลื่อนย้ายในระยะทางที่สั้นที่สุดก็เป็นอีกหนึ่งความสำคัญในงานบริหารคลังสินค้า หลักสูตรนี้ผู้เข้าอบรมจะทราบหลักการการปฏิบัติงานและการบริหารงานคลังสินค้าในทุกขั้นตอนที่สำคัญเพื่อการจัดส่งสินค้าให้ลูกค้าได้อย่างประทับใจและสามารถควบคุมต้นทุนในการบริหารคลังสินค้าให้ต่ำอย่างเหมาะสม นอกจากนี้ท่านจะได้รับทราบว่าคลังสินค้าสมัยใหม่มีวิธีจัดการอย่างไรเพื่อการนำไปปรับใช้
หัวข้อการอบรม
1. หลักการ ABC Analysis เพื่อการวางแผนให้สินค้ามีเพียงพอกับการเบิกส่งลูกค้าตลอดเวลา
2. หลักการ Pareto Ratio เพื่อเน้นจัดการกับสินค้าสำคัญมาก
3. การนำระบบ Barcode และ RF มาใช้ในการบริหารแบบ Modern Warehouse
4. ขั้นตอนการทำงานและหลักการทำงานที่จำเป็น ทั้ง Warehouse ทั่วไปและ Modern Warehouse
การวางแผนการสั่งสินค้าในเวลาที่เหมาะสม
การศึกษาสถิตการขาย / การจ่ายสินค้า
การตั้งค่า Minimum Stock Level (จุดสั่งสินค้า)
การตั้งค่า Maximum Stock Level (จุดสูงสุดในการสั่งสินค้า)
การสั่งสินค้าทุกวันโดยใช้เวลาน้อยที่สุด
การมีนโยบายในการเก็บสต็อค
การวิเคราะห์ของขาดเทียบกับนโยบายระดับการจัดเก็บ
การรับสินค้า Receiving
เอกสารและอุปกรณ์ทีสนับสนุนการทำงาน
การตรวจของที่มาส่งกับ O.
การจัดเวลาการใช้งาน Loading Bay ในการรับ-ส่งสินค้า ให้ไหลลื่น
ขั้นตอนการตรวจรับสินค้า
การรับสินค้าของ Modern Warehouse เช่นการคีย์น้ำหนักสินค้าทุกตัวเข้าระบบ
การจัดการรับส่งของที่ไม่ตรงกับใบ O.
การจัดเก็บสินค้า Put Away
การแบ่งพื้นที่จัดเก็บเป็น Pick Location และ Reserve / Replenishment
การจัดเก็บสินค้าเข้าที่ด้วยระบบ Barcode
จัดเก็บให้ทำงานแบบ FIFO/LIFO
การแก้ไขปัญหาพื่นที่ตำแหน่งที่จะจัดเก็บเต็มด้วยระบบ Tagging
การจัดเก็บและการทำลายเอกสารฝากจากหน่วยงานบัญชี
การจัดเก็บของ Modern Warehouse
การเติมสินค้า Replenishment
การวางแผนพื้นที่เก็บสินค้าเพื่อการเติมสินค้า
หลักการลดการใช้งานรถยก
การเตรียมรถยกให้พอเพียงกับการเติมสินค้า
การตั้งค่า Minimum Stock เพื่อการสั่งเติม (Modern Warehouse)
การจัดออร์เดอร์ Order Picking
วิธีการจัดออร์เดอร์วิธีต่างๆให้เหมาะสมกับปริมาณออร์เดอร์ / ลักษณะออร์เดอร์
ส่งออร์เดอร์เป็น Pallet
การส่งอย่างไรให้เป็น FIFO ให้ได้
การส่งโดย Pallet กระดาษ (ส่งเป็น Pallet แต่ Pallet ไม้ไม่ได้ขึ้นรถ)
การตัก Pallet ขึ้นรถ
จัดออร์เดอร์แบบ Full Case
การจัดแบบ Manual
การจัดการ Picking List
การจัดเตรียมรถเข็นในการจัดออร์เดอร์ให้ได้เร็ว
การจัดการกรณีของไม่มีให้จัด
การจัดแบบ Modern Warehouse
Voice Picking
จัดออร์เดอร์แบบ Break Case
การจัดแบบ Manual
การจัดโดยรถเข็น
การจัดโดยระบบสะพาน
การจัดแบบ Modern Warehouse
Pick to Light
Put to Light
จุดพักสินค้าก่อนขึ้นรถ
การกำหนดตำแหน่งย่อยที่จุดพัก
ออร์เดอร์เดียวกันจัดสองคนต้องมาที่จุดนัดพบ
การตรวจนับแบบ Dual Control ก่อนลำเลียงขึ้นรถ
การจัดส่ง
นโยบายหรือมาตรฐานการจัดส่ง
การจัดระบบ Routing เพื่อการจัดส่งที่มีประสิทธิภาพ
การจัดส่งที่มี Cost Per Order ต่ำ
การจัดการกรณีส่งสินค้าไม่สำเร็จ
การควบคุมความสามารถในการส่งออร์เดอร์ด้วย %OTIF (On Time In Full)
การตรวจสอบสต็อค ณ สิ้นเดือนเพื่อประเมินความเหมาะสมของปริมาณสินค้าที่เราจัดเก็บ
การตรวจปริมาณสต็อคทุกครั้งที่มีการหยิบสินค้าใน Modern Warehouse
การวางแผนพื่นที่จัดเก็บโดยรวม (Stock Location Allocation)
การบริหารและการลด Dead Stock อย่างได้ผล
การบริหารคลังด้วยป้ายสัญญลักษณ์ต่างๆ
การนับสต็อคแบบ Cycle Count
หลักการและการจัดการ
ระยะเวลาต่อรอบ
การแบ่งกลุ่มสินค้าในการทำ Cycle Count
การเลือกสินค้าสำคัญที่ตรวจนับหลายหนใน 1 รอบ
การปรับสต็อคทันทีที่พบการสินค้าสลับ
การเตรียมการนับสต็อคประจำปี
การจัดกำลังคนจากทุกหน่วยงาน
การจัดทำ Gantt Chart เพื่อการครวจนับสต็อคอย่างไหลลื่น
การกำหนดวันเวลาสำหรับทุกหน่วยงานในการตรวจนับสต็อค
การจัดเตรียมอาหารและเครื่องดื่มระหว่างตรวจนับสินค้า
การเตรียมเอกสารตรวจนับ
การแบ่ง Location กับจำนวนคนนับ
การเตรียมการการคีย์เข้าระบบ
การวางแผนการ Recount อย่างมีประสิทธิภาพ
การสรุปผลก่อนแจ้งทุกคนกลับบ้านได้
การตรวจนับสินค้าใน Modern Warehouse
การควบคุมการทำงานด้วย KPI ที่สามารถทำได้
การนำ Lean Sigma มาปรับใช้เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน
ระบบ Cross Docking เพื่อประสิทธิภาพในการจัดเก็บและจัดออร์เดอร์
การควบคุมความปลอดภัยในคลังสินค้า

ประกาศนียบัตร: บริษัท ไฮโพ เทรนนิ่ง แอนด์ คอนเซ้าท์แทนซี่ จำกัด
     
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
Tel. : 086-318-3151 
E-mail : hipotraining@gmail.com
Website : www.hipotraining.co.th
ID Line@ : @761mvknp